Strategie si planificare strategica. Proiect economic

Preocuparile pentru cunoasterea viitorului au depasit demult faza simplei extrapolari a trecutului, acestea devenind o dominanta a gandirii si actiunii umane.Societatea contemporana este marcata de cresterea continua a complexitatii, care reduce, pentru fiecare specialist, sfera domeniului de expertiza, dar permite, prin cresterea gradului de instruire, o mai buna stapanire a problemelor punctuale, inguste. Aceasta situatie presupune specializarea tot mai ingusta pentru realizarea performantelor, dar nu trebuie neglijata nici viziu¬nea de ansamblu asupra evolutiei fenomenelor si proceselor, iar activitatile manageriale presupun tocmai o astfel de orientare. Asistam, de asemenea, la cresterea interdependentelor dintre elementele mediului, dintre fenomene si procese, dintre organizatii, dintre produse si servicii, dintre zone geografice ale tarii si diverse regiuni ale globului. In trecut, schimbarile majore se produceau la intervale mari de timp, erau, in mare parte, previzibile, iar cercetarea viitorului nu constituia o necesitate permanenta. In societatea contemporana, schimbarile esentiale se produc, in multe domenii, cu viteze care ii surprind si pe cei mai buni specialisti, determinand adevarate crize de adaptare la schimbari si la viitor.La nivelul organizatiilor, mediul in care isi desfasurau activitatea pana la jumatatea secolului trecut era caracterizat de o anumita stabilitate, rata de schimbare fiind relativ mica, iar discontinuitatile majore, destul de rare. Managerii organizatiilor productive erau preocupati, in special, de productie, pentru a satisface nevoile unor piete in plina dezvoltare, iar problemele pri-vind cucerirea pietelor si asigurarea resurselor apareau doar izolat. In prezent, componentele de baza ale mediului inregistreaza modificari semnifica¬tive chiar de la un an la altul, punand in fata managerilor, dar si a celorlalte persoane, numeroase probleme de adaptare. Multe organizatii se confrunta cu un mediu instabil sau chiar turbulent si aceasta din cauza pierderii de catre unii manageri a controlului asupra factorilor de mediu. Asa se explica faptul ca nu toate intreprinderile dintr-un sector de activitate sunt afectate in acelasi mod de schimbarile mediului.Mediul tot mai instabil si imprevizibil are consecinte de multe ori negative, sanse de reusita avand doar organizatiile care reusesc sa se adapteze din mers la noile conditii. Nici procesul de adaptare nu este simplu, daca nu se incadreaza intr-o viziune de ansamblu care sa prefigureze calea de urmat si consecintele abaterilor. Dezvoltarea gandirii strategice si a unor metode specifice de mana¬gement si marketing, axate pe strategie, au ca scop tocmai prevenirea con¬secintelor negative ale actiunii factorilor de mediu si asigurarea conditiilor normale de functionare pe termen lung si prin aceasta, a viitorului organizatiei. Proiectarea viitorului organizatiei nu se mai poate face insa prin simpla extrapolare a situatiei trecute, ci prin anticipare, actiune ce necesita cunoasterea detaliata a mediului intern, dar, mai ales, a celui extern. De re¬marcat si faptul ca simpla cunoastere a nevoilor consumatorilor nu mai este astazi suficienta. Organizatia trebuie sa cunoasca nevoile actuale si cerintele tuturor partilor interesate, sa le anticipeze pe cele viitoare si sa fie preocu¬pata de inovatie, de asigurarea conditiilor prin care le va satisface pe termen mediu si lung. Orientarea strategica prefigureaza evolutia viitoare, in functie de care se fundamenteaza liniile de actiune, se determina resursele necesare si modalitatile de utilizare, astfel incat sa se asigure satisfacerea, in conditii superioare, a tuturor intereselor. Pe masura derularii activitatii, apar si unele abateri ale nivelurilor efective fata de cele previzionate, sarcina managerilor fiind si aceea de a identifica abaterile posibile, consecintele acestora si de a stabili masurile ce se impun pentru corectii.Lucrarea de fata isi propune informarea si instruirea studentilor, dar si a specialistilor, prin abordarea aspectelor concrete ale managementului strategic, in cadrul unui sistem economic productiv. Complexa si interdisci¬plinara, lucrarea este bazata pe principiile teoriei sistemice si are drept prin¬cipal scop reunirea cunostintelor de baza de la disciplinele de specialitate si din activitatea practica, intr-un model concret. Insusirea continutului acestei discipline se realizeaza, in mare parte, prin autoinstruire, prin participarea directa la fundamentarea economica a deciziilor si a planurilor strategice ne¬cesare functionarii unei organizatii intr-o economie in continua schimbare si adaptare. Accentul este pus, in special, pe metodologie, pe fundamentarea planului strategic general si pe asigurarea corelatiilor care se impun intre com¬ponentele de baza ale acestuia. Insusirea metodologiei de fundamentare a stra¬tegiei permite o mai buna intelegere a mecanismului de functionare a organizatiei si duce la cresterea competentelor si abilitatilor in procesul decizional.Plecand de la o alta structura tehnologica a produselor si de la alte niveluri ale obiectivelor strategice, se construieste modelul de intreprindere pentru fiecare persoana care participa la procesul de instruire pentru fundamentarea strategiei si a planului strategic.